Ecomagination est une stratégie permettant
de répondre à la demande des clients qui souhaitent des
produits consommant moins d'énergie, produisant moins
d'émission, tout en maintenant la croissance de GE, une
croissance largement bénéfique pour les investisseurs.
Ecomagination part de la conviction de GE selon laquelle
résultats financiers et comportement respectueux de
l'environnement peuvent s'intégrer dans un programme susceptible
d'améliorer la croissance de l'entreprise, tout en s'attaquant
aux plus grands défis auxquels est confronté le monde. En
association avec ses clients, les gouvernements et les organisations
non gouvernementales, GE travaille à relever ces défis et
à développer son entreprise.
Les engagements ecomagination de GE
l Doubler ses investissements en R&D
écologique en passant de 700 millions de dollars en 2005
à 1 milliard et demi en 2010 ;
l Augmenter le chiffre d'affaires
dégagé par les produits et services ecomagination en
augmentant les recettes de 20 milliards de dollars d'ici 2010 ;
l Réduire les émissions de gaz
à effet de serre de ses sites de 1% d'ici 2012 et
améliorer l'efficacité de ses propres opérations
en réduisant l'intensité des émissions de ces gaz
de 30% d'ici 2008. Faute de cette action, compte tenu de la croissance
prévue pour GE, ces émissions de gaz à effet de
serre devraient augmenter
considérablement d'ici 2012 ;
l Maintenir le public informé de sa
progression vers la réalisation de ces objectifs.
Chacun de ces engagements suppose de réels
défis pour GE et reflète de manière
générale les défis que doivent relever les clients
et la société. La puissance affichée par GE en
tant que leader mondial dans les domaines de l'énergie, de la
technologie, de l'eau, de la production et des infrastructures permet
à l'entreprise d'être bien placée pour relever ces
défis. Cela étant, tout juste un an après avoir
pris ces engagements, GE n'en est qu'aux débuts d'un programme
à long terme visant à atteindre ces objectifs.
Les premiers résultats ont
été annoncés il y a quelques mois et laissent
présager un bel avenir pour ce programme précurseur :
Lorraine Bolsinger, le chef d'orchestre
d'Ecomagination
Brillante, Lorraine Bolsinger a tout pour plaire.
Son diplôme de l'université de Pennsylvanie en
Ingénierie Biomécanique en poche, elle rejoint GE en
1981. Manager en charge du pôle aérospatial et aviation de
GE à ses débuts, l'élégante
américaine oeuvre depuis plus de 25 ans en matière de
production d'énergie. Dès 1999, elle est nommée
vice-présidente du projet ecomagination.
Avec la sortie du rapport ecomagination, cet
été, Lorraine Bolsinger montre qu'elle est à la
hauteur du pari. Toujours à cheval entre la compréhension
stratégique des enjeux de croissance de l'entreprise et celle de
ses clients et partenaires, cette militante éprise de challenge
s'engage sur le front des préoccupations environnementales pour
anticiper les besoins technologiques de demain.
Ecomagination porte sur un certain nombre de
besoins impératifs : la nécessité d'avoir des
sources fiables d'approvisionnement d'énergie, une eau potable
abondante et une technologie sure et économiquement valable pour
ses clients.
Les initiatives internes ecomagination à
Belfort et Bourogne
Sur les sites GE Energy à Belfort et
à Bourogne, trois initiatives ont été
lancées :
l Réduction des émissions de CO2
à Belfort : en optimisant les essais des turbines à gaz,
2 000 tonnes de CO2 ont été
économisées, soit une réduction de 20% ;
l Réduction de la consommation
d'électricité : en réduisant les fuites, entre 2
100 et 2 200 MWh ont été économisés, soit
une réduction de 5 à 10 % ;
l Réduction de la consommation d'eau
à Bourogne : en améliorant les systèmes de
refroidissement, 13 000 m3 d'eau ont été
économisés, soit une réduction de 30 %.
- Doubler l'investissement en recherche et
développement " propre ". 700 millions de dollars ont
été investis dans des technologies propres en 2005.
- Augmenter les recettes issues des produits
ecomagination :
- une augmentation de 75% du portefeuille de
produits ecomagination (13 nouveaux produits introduits en 2005) ;
- un chiffre d’affaires 2005 de 10,1
milliards de dollars ;
- une augmentation des commandes de 93% depuis
2004 .
l Réduire les émissions de gaz
à effet de serre.
GE est en bonne voie pour respecter son engagement
interne :
- le volume des émissions de gaz à
effet de serre provenant des activités de GE et stable en 2005 ;
- l’intensité des gaz à effet
de serre réduite de 10%.
